时间:9/30/2018 下午2:00-5:00
地点：Faculty Club，Stanford
经历：两次高考，连续创业，慈善公益
总结：本分·平常心；做对的事情，把事情做对；积攒Stop Doing List；发现自己做错了，就马上纠正，这样你的损失是最小的；探索事物的本源。
主持人问：What matters you most？And why？这是斯坦福商学院的著名面试题（？）
段：人的各个阶段有不同的最重要的事。像我现在最重要的就是家庭了。花很多时间在家庭上面。你们没有人有疑问吧？（观众笑）
谈企业经营
段：我一直在说要“做对的事情，和把事情做对”。Stop Doing List也是这样，你要知道什么事情是不能做的，以及怎样的做法是错误的。至于什么是对的事情，需要你自己去悟，我无法给你答案。Stop Doing List也是需要你不断地积攒，没有捷径可走。我的健身教练跟我讲，健身的short cut就是让你get lost的路，没有捷径。
有很多人，明知道自己在做错事，但为什么还去做呢？因为短期利益的诱惑太大了。比如吸烟，几乎人人都知道是错的吧？但戒掉的人还是少数。
举个例子，Oppo和Vivo没有销售部。所有客户来拿货，都是一个价格。并不是你拿1台多少钱，你拿100台多少钱，没有（这个差别）。这省了我们很多精力。能让我们把精力放到产品本身上面。苹果也没有销售的，一样的道理。但这种转换是很难的，我们花了将近三年才转换到这种模式上。转换之前谈生意是很辛苦的，那时我们公司还很小，一天就要吃四顿饭去六次桑拿。（观众笑）那我们做大了之后怎么办呢？我们看得很长远。
再比如，我们广告中不说假话。我们做CVD的时候，那时清晰度是350线，DVD是500线。当时一个竞争厂商说他们家的CVD能达到500线，明显虚假广告嘛。当时我们的销售把广告都印好了，说我们的产品也能到500线，我给制止了。我们不能撒谎，但我们也不能说我们是350线，那不就被别人比下去了么。于是广告改为“我们的CVD大幅提高了VCD的清晰度”。只在说明书里写上“我们是350线”。但没有人看说明书的嘛（观众笑）。我说的意思是，我们不能撒谎。
关于公司，我们公司不举债，这样才能平稳度过寒冬。我们（Oppo，Vivo）都有大量的资金储备，你看苹果也一样。这样企业才是健康的。我们曾经想过贷款，但银行让我们把品牌压上（Oppo，Vivo），我们想这样风险太大了。我说你现在不借我，之后你会来求我借的。结果后来银行真的主动找我们，想让我们把钱存在那里。
我们也不做代工，沃尔玛找过我们做代工。我说你们能给我们合理的利润吗？他们说“maybe not”。那还谈什么。做代工的话，利润率是很低的（？）。
追问：如果公司不举债，在市场上行时，岂不是输于加杠杆扩张的企业？
段：你要看十年二十年，我们稳健的企业最终会存活下来。加杠杆的企业现在是否还活着？
问：您的敢为天下后如何理解?
段：我指的是产品上要敢为天下后。举个例子，有哪个产品“敢为天下先”最后成功的？要确定用户有这个需求，再去做。我们做手机也是这样。
问：您的营销经验？
段：其实营销和广告不重要。营销和广告有用，但不是决定因素。决定因素是你的产品要好。广告只能达到你的20%的用户，剩下的80%都是这20%的用户用好了，口碑推荐出去的。酒香不怕巷子深，就是这个道理。
问：如何构建企业文化？
段：企业文化就是三点：
mission – 你的公司为什么存在？
vision – 你的公司要走到哪里？
core value – 你的核心价值观是什么？ 这个可以是善待员工、诚信等等。
至于mission和vision，是要你自己去探索的。
至于构建企业文化，你就要和员工聊，每天聊，每月聊，就影响了。我们讲同道中人，创立企业的时候也要找和文化契合的合伙人。一个企业的文化一旦建立之后，就很难改变了，即使CEO换掉也很难（改变文化）。我当时看一个企业合并的例子，两家企业的文化很不一样，那新CEO就很难办，没法融合。
谈巴菲特与投资
段：我喜欢看巴菲特给股东的信，以及他的讲话，对话，像音乐一样好听。他把能复杂的问题用一两句话说清楚。他看到事物的本质。老巴的人很好。中国的企业家里……我没看到这么好的。投资讲究right bussiness（好生意模式）right people（好文化）right price。
投资实际上是在投人的，是投创始人。我投黄峥是因为对他完全的信任。我认识他十年了。丁磊介绍他给我认识，也是浙大校友，悟性很高。后来他在google，我们就总一起吃饭。当时他找我投资（拼多多）。我问他能挣钱吗？他说我也不知道。你看这也是他的诚信，不知道就是不知道，不忽悠你。所以我投他完全是信任。
问：为什么投资苹果？何时会卖苹果？为什么又卖网易？
段：和Tim Cook聊过，我说我是你竞争对手的敌人，他说那挺好的。vivo oppo不和apple比。他问我投资哪些，我说苹果。他问还投资哪些，我说只有苹果。Cook愣了一下，他见过很多投资者，可能没见过像我这样的投资者。苹果是把用户体验做到极致的，也是一直在做对的事情，和把事情做对的。你去看苹果的每场发布会，就能明白我的意思。我觉得智能手表是未来，市场会很大。人们会越来越关注健康。
我曾问Cook，苹果是怎么营销的。他说我们苹果没有营销，就是把产品融入到使用场景中。这点上苹果是比我高的。你看苹果的广告并没有说快来买呀快来买呀，而只是说我在那里，他很好，买不买是你的事。
（博：你看Oppo和Vivo的广告也是如此）
卖苹果就是我买它的key point变掉的时候，或者它的价格实在很高，并且又有其他股票很好，价格很低的时候。至于为什么要卖网易，我不能多说！……丁磊像个大孩子。
问：为什么不看好特斯拉?
问：我不看好特斯拉。Elon Musk是个天才，但管理企业往往更需要rationale。我当时没投Google，因为觉得两个创始人怎么能一直合作下去没想通。现在看来，他们一个赚钱一个花钱，弄得不亦乐乎。但也证明了Google的硬件确实做不好。（观众笑）
问：您投资中犯的错误？
段：我的回答可能要让你失望了（观众笑）。没有错误。如果说有的话，那就是我做空了百度，亏了一些（几个亿？）。做投资不要做空，不要加杠杆。你要投资公司本身的生意，而不要去看市场，看大盘。市场与我无关，我只与我投资的公司的生意有关。
段：我也犯过小错误。$225的时候卖了一点苹果，大概100万股。当然也会有很多机会买回来了。我跟巴菲特说这个事的时候，他说没事，人的一生难免犯错误。
问：区块链与比特币投资？
段：我对没有现金流的东西都不投，也都看不懂。你像名画，艺术品，金条，我很难估计他的价值。区块链也是一样。我不懂，不投。
谈个人生活
问：为什么不接受媒体采访，不social。
段：我自己是anti-social的。也不想盖过Oppo和Vivo董事长的风头，让人们觉得我在遥控公司。不接受采访是不希望自己的言辞被媒体断章取义（？）
例子：Bloomberg采访自己，原本是应黄峥之邀，介绍自己为什么投资拼多多。结果最后五分钟，主持人问了下我是干啥的，我就简单说了说自己的投资，结果写出来的文章就全跑到我投资苹果的事情上了。
问：如何养娃？
段：你（对孩子）说什么没有用，关键是你做什么。像我爱玩游戏，也就带着孩子玩游戏了。我和妻子是有共识的，就是要给孩子安全感。我们很少对孩子说No，除非涉及到了是非问题。要高质量的陪伴，把手机藏起来。
谈职业发展
问：对职场新人的职业规划经验
段：别总跳槽。在苹果、谷歌待着挺好。做好本职工作。在硅谷总有人想跳到startup，但startup最终能活下来的还是少数。
段：知道是错的事情，就立刻停止，不能因为是自己坚持了几年、十几年的错事，就因为顾及面子而不去改正，这是很蠢的。我刚毕业被分配到无线八厂，我干了几个月就觉得自己干不下去了。当时来的本科生硕士生很多，但老板不行不懂。我就走了，两年后小霸王已经起来了，但我的八厂同事们，只有一个离开了。我问他们为什么不走，他们说因为没找到更好的机会。这是很蠢的，你知道事情是错的，就应该立即纠正，这样对你的损失才是最小的。人的惰性是很可怕的。
段：加班是在做自己不喜欢的事情。做自己喜欢的事情效率最高，是不会加班的。要做自己喜欢的事情，这个最重要。自己开心最重要。你看马云说要回去当老师，我相信他可能是真的想回去当老师的。（观众笑）
问：小米价格低，靠卖内容赚钱，留住客户。苹果价格高，靠用户体验留住客户。孰优孰劣？Oppo和Vivo的理念？
段：回到事物的本源，满足你的用户需求。所谓的性价比，都是因为性能做不上去，才用性价比当借口。Cook说他桌子上有个核按钮，只要一按就手机降价。这样子他自损八百，但国内的其他厂商就死绝了。有这个按钮但不用，这是苹果厉害的地方。
其他
外国友人问：你觉得美国人对中国人有哪些误解？
段：我觉得没有（误解）。很多美国专家毕生研究中国，我觉得他们研究得很透彻了。当然他们是会跟执政者说的，只是执政者可能选择性倾听，或者选择性告诉民众，这里有政治的因素在里面。我和美国人也同样惊讶，为啥这个总统当选了。我是支持Political right的，我觉得只有坚持political right，你最终才会right。
问：中美创业环境的对比？
段：美国的土壤好一些。在中国你既要做企业，还要当公关，当保安，当消防员，是吧。（观众笑）
问：贸易战，以及民企未来的危机？
段：我觉得民企的危机一直存在，一致在动荡中，是吧？（观众笑）你若是看十年，贸易战就不用太在意了。其实有人说，甚至猜社会是否会动荡。我不知道。其实民企环境一直在动荡的。即使Oppo或Vivo被国有化了，它总要有人来经营公司的嘛，还是得需要我们。