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Project Description Given a long url and a user specified short url. Map the short one to the long one. Very similar to bit.do or zgzg.link The service is for personal usage, peak traffic is 1 qps Following features should be implemented, ordered by priority. P0 means top priority, or […]
2019-08-09 周五晚 人脑分三层，由低级到高级，由进化顺序分为：爬行动物脑、古哺乳动物脑、新哺乳动物脑。 爬行动物脑，由脑干，小脑，基地核构成。控制人的心跳，呼吸，睡眠和觉醒。也造成了人的天性：死板、贪婪、疑心妄想。 古哺乳动物脑（边缘系统），由海马体、海马旁回、杏仁核等构成。杏仁核创造情绪并产生相关的记忆，海马体把短期记忆转化为长期记忆。 新哺乳动物脑（新皮层），新皮层首次出现于灵长类动物的大脑。分为左右两个脑，也即我们所熟知的左右脑。右脑决定了我们的抽象思维，空间思维，音乐感。左脑决定了逻辑能力，言语能力，理性思考。 最为重要的是额叶前端，控制着高级的认知功能，还能抑制低级脑的活动（比如爬行动物脑），防止人做出不恰当的举动。（参考资料） 人脑是逐渐演化的，先进化出爬行动物脑，再是古哺乳动物脑，再是新哺乳动物脑。其中额叶前端是最晚进化的，所以功能也比较欠缺。而额叶前端是主管人的自律、抑制低级脑的不恰当活动。所以这部分脑要着重训练，培养自己的自制力。 翻译的语义偏移。 中美联合公报（建交公报），英文版用了recognize： acknowledge the existence, validity, or legality of (PRC). 马克思主义中“经济基础决定上层建筑”。经济基础指的是：社会发展到一定阶段的社会经济制度，社会生产关系的总和。 这里“经济基础”的翻译有点歧义，容易让人联想起“一心进行经济建设”，“闷声发大财” 活性炭出口贸易，做渠道 07年开始，美国对中国的活性炭征收反倾销税，持续到现在。彼时，美国一吨活性炭$3000，中国一吨活性炭，过完海关，$1000不到。反倾销税228.11%，意味着中国的活性炭的在美售价为$3228左右。 活性炭，根据孔隙大小，有一千多个门类。可以根据客户的特定需求，设计，订制活性炭。比如，我想净化多瑙河的污水。那么先进行污水取样，分析，再针对其污水成分，设计活性炭，达到最佳的净化效果。 越是发达的国家，活性炭的需求越大。 活性炭的需求两大块，水净化，尾气净化。水净化又分为两大块，上水（饮用水）净化，下水(污水)净化。 签订了活性炭合同后，一般客户很少再换活性炭供应商，因为迁移成本太大。设备，研发，都要重来。这点很像云存储，选定一家云服务提供商，就很难迁移，因为成本太大。 拓宽渠道，从日本来讲，是从退休的商社高管入手，从之前积累的人脉入手，这比业务员直接冷启动地推，高效得多。 如何积累人脉？保持联系，圣诞节寄一个贺卡，平时送个小礼物，等等。 美国的活性炭大厂，是calgon。
香港出事儿是必然的。 香港的优越地位是有历史原因的。中国建国之初，西方封锁，香港成为了大陆和西方沟通的唯一渠道。垄断地位，使得香港发财。货物从这里过，都需要留下一笔钱。 联想中美贸易战时，越南，马来西亚，菲律宾成为中国货物出口的转运港 (transshipment) ，这三个国家赚了一笔了。 改革开放之后，中国大陆与西方直接对话，香港的优越地位不再。80年代时，董建华启动数码港计划，想打造数据经济。可惜董先生斗不过香港的地产商，数码港计划变成了地产开发计划。如果数据经济搞成的话，大陆的马化腾，马云也就没了，因为香港的资本，人才，是当时的大陆所无法比拟的。 香港开始衰落。 香港的年轻人不是失望，而是绝望。港大的毕业生，月薪才能拿1万人民币左右，根本生活不下去。 看不到未来，香港的年轻人点火就着。 占领中环，反送中。 当然大陆当局也有错误。大陆与香港的高层接触密切，但与老百姓接触不多。 比如前几年搞的自由行，原想是帮助香港经济。结果是富了富人，穷了穷人。 这次的修改条例，程序上有点问题，着急了，没有充分听取意见。结果出事儿了。 为什么大陆好像不怎么管呢？ 其实香港再闹也闹不大，并且正好是一个免费的民主制度的反面教材。 原来香港还有一个意义，就是为台湾的一国两制的做样板。现在这个意义也不大了，直接一国一制好了。 金灿荣
二零一九年二月十三日，下午，谷歌办公室。 越哥（“载歌在谷”社区理事）找到我，说要聊一聊。 彼时的我，是春晚赞助组的志愿者，刚忙完春晚，身心俱疲。 我猜越哥是想让我当歌手赛的赞助组组长，说实话，我没有任何兴趣。已经盘算好敬谢不敏， 另请高明的措辞。 “大家对你的春晚表现也都挺满意的”，越哥说。大佬的开场白永远是和风细雨，与你拉近距离，“所以看你愿不愿意当歌手赛的出品人？” 这个“所以”弄得我措手不及，已经到嘴边的“另请高明”又吞了回去，“我考虑考虑吧，我需要知道出品人的职责，付出的时间和所需要的能力。” 我花了一周时间，和Daisy（歌手赛导演），小崔（去年的出品人），以及载南（社区发起人）聊了聊。和小崔聊主要是聊活动经验，聊出品人付出的时间和精力。和Daisy与载南主要聊能不能合得来。毕竟如果我接了这个活儿，需要与他们一起共事。 周末，过了一遍往届的What We Learn文档，大致明白歌手赛的流程以及以往踩过的坑。征得了未婚妻的支持后，接下了这个活儿。 作为一个新人，带领一个团队很难。难在没有之前积累的威望。 威望来自哪里？马克斯韦伯指出三个来源： 传统型、 法理型和魅力型。我不是越哥和载南，没有传统型威望。作为志愿者社区，法理型在这里又是最弱的。所以只能从魅力上下手：你做了别人做不成的事儿，知道别人不知道的信息，或者指出别人没想到的问题。当然有时候，长得帅也算。 压力也是有的，有时来自于被拒绝，有时来自于不确定性，但本质是能力与责任的不匹配。压力会让人情绪暴躁，或者情绪低落。如何化解压力？我没有灵丹妙药，但是我相信这个情绪能力图：当你在情绪低谷时，总能够走出来的。 刚接手歌手赛时，是“你不知道你不行”（假high），接着是“你知道你不行”（低谷），然后是“你知道你行”（meets expectation），最终到了“你不知道你其实很行”（exceeds expectation）。 在这里，我想对所有帮助别人走出情绪低谷，或者安抚别人情绪的志愿者，以及志愿者家属致敬。 歌手赛里涌现出的杰出组员，也是化解压力，给你动力的重要源泉。 Kai的Logo，John的投票，曹总的灯光，Zhenyu的赞助，Nancy的票务……等等等等。列名字的话，可以列足八百字，凑一篇高考作文。 歌手赛充满波折。直播，preshow，这些都是创新之举。这意味着我们无经验可循，摸着石头过河。我们的计划一直在变，这导致剧场也搞不清我们在做什么，产生了误会。 如果明年还有这么大规模的话，那么外场的活动也可以发一个tech spec给剧场。及时交流，减少他们的不确定性。 不过今年，Jackey, you are the hero. 四个月以来，所有志愿者不计酬劳的付出，共同办成了有专业制作水准的歌手赛。我们再次创造了奇迹。 不计酬劳，志愿者图的是什么呢？马斯洛的需求理论可以解释。 来当志愿者的小伙伴，追求的是第三层，甚至是第四层往上的需求了。这也是为什么社区要给做事的人credit，因为要满足他们的尊重需求，认同需求。这样志愿者才愿意留下。核心志愿者们，追求的是第五层需求，追求的是自我实现，自我挑战。此时，社区的重点不是给他们credit，而是要给他们平台和机会。 如果留一句话给未来的志愿者的话，我想说：对事不对人，相信对方的good faith。 压力大时，人会本能地会保护自己。保护自己的方式有发脾气，有拒绝沟通，甚至怀疑对方做事的出发点。有这些想法和行为都很正常，因为这是人的保护自己的天性，由基因决定。 但我建议，只要对方也是“载歌在谷”的志愿者，那就不要怀疑对方的本心。只要抱准了这个原则，及时沟通，一切问题都能解决。 感谢大家加入载歌在谷，加入歌手赛。这半年的时光，将成为我，也希望成为大家最难忘的回忆。 关于未来，大家还会看到我出没在社区里，只是会以另外的身份，为大家打气。 如果你想听更多的经验教训的话，可以点击这里。 宋博 2019-07-21 写于决赛次日
https://www.nas2x.com/threads/dsm-6-2-1-20190221.29/ 家里的Dell电脑不支持6.x的引导，只能用下面的5.2的系统。 https://www.nas2x.com/threads/xpenoboot-for-dsm-5-2-5967-1.13/ 不过可以尝试洗白，用quickconnect https://zhuanlan.zhihu.com/p/21941961 详细的群晖教程 https://www.chiphell.com/thread-580014-1-1.html
Stock investing notes 公司群体的划分 一家公司的business 可以分成三个群体:customer, employee 和owner customer就是购买公司服务/商品的人。 employee是公司的雇员，雇员的头头是CEO。 owner是公司的拥有者，是所有股东，其中，股东的头头是董事会board of director 就个人来说，他既可以是某个公司的customer，也可以是雇员，也可以在董事会列席。比如sundar之于谷歌。 衡量投资的风险 price to book value ratio: 股票的价格与其对应的净资产（Equity=Asset – Liability）的比值。该比值越高，买股票的风险就越高。它代表着如果你买的公司此刻破产清算（liquidity）的话，你还能拿到多少钱。 price to earning ratio：股票价格与其对应的年盈利能力的比值。该比值越高，意味着你付出的买股票的钱所能对应的每年挣的钱就越少。 为了计算以上的两个值，你需要找到他们的total outstanding shares，以及他们的equity，和年度earning，再做简单的除法比较。 我们要比较股票的价格和它的内在价值的差值，再决定是否要买。 Yahoo Finance 可以找到相关的PE，PB的值，以及公司的三张表。 巴菲特买股票的四个原则 1. a stock must be stable and understandable 2. a stock must have long term […]
一出利马机场，我们就钻进一辆Uber。司机叫Martin，棕色皮肤，短卷发。他不会说英语，我们不会说西班牙语。一路上比比画画，双方点头憨笑着。 出了机场的区域叫Callao，很贫穷，也很危险。街边的二层小楼破败着，铁门紧锁，像极了中国90年代的县城。所不同的是，中国的县城是野蛮但茂盛，街边人头攒动，三轮车盛行，每天都有“开业酬宾”，也有“最后一天清仓甩卖”。这里的街边是人去楼空，像是垂危的老人。只有大黄狗无精打采地晒着太阳。 从机场奔向富人区Miraflores的计程车呼啸而过，不作丝毫停留。 如果说中国的贫富差距体现在中国的东西部的话，那么秘鲁的贫富差距则体现在临近的两个区。只消半个小时车程，你就能带着在古驰店沾染的香水味走进断壁残垣。 Martin用的华为手机，苹果在这里算是奢侈品。我刚想说“Huawei，I’m from China”套近乎。话刚到嘴边，华为就死机了，就在切换app的途中。我伸伸舌头，只好作罢。Martin倒也见怪不怪，熟练地结束应用程序，重启导航，换个档，还能腾出手来滴一下前面的司机。 Martin不懂英语，我们不懂西班牙语。双方比比划划，终于抵达了酒店。 感受一个城市最好的方式，莫过于在此处工作，体会当地人的一天。 谷歌在秘鲁的办公室不大，也就十几人。V先生向我介绍谷歌热气球项目，在南美大陆的三万米高空上，漂浮着数个谷歌热气球。它们作为通信基站，为南美国家提供手机信号服务。 语言不通是比较麻烦的，好在有谷歌翻译，磕磕绊绊地完成了基本的交流。 利马没什么好玩的，我们只停留了一天半，就奔向印加帝国的故都，库斯科。 库斯科海拔3400多米，相当于把泰山和黄山叠在一起。海拔高，空气稀薄。这不，橙同学到的第一天缺氧了。我们来了个医院一日游。 医院的介绍写的也简单粗暴：专治各种高原反应，并提供英语服务。 出了医院，我们买了血氧仪，和氧气瓶。保险起见，我俩轮番吸氧。俩人像吸毒一样，抱着个瓶子使劲嘬着，屏住呼吸，一脸陶醉，再缓缓地吐出来。 印加人盖神庙时，石头间的缝隙塞不进去刀片；印加的后代开车时，车与车之间只容得下一个后视镜。从天空俯瞰库斯科，密集的车流像极了沙丁鱼群。 西班牙人是盖教堂狂魔。他们占领库斯科后，建造了大量的天主教堂，传播宗教，统治人民。 从库斯科到马丘比丘都是山路，路边是散养的奶牛。秘鲁的奶牛均为散养，牛奶没有有机无机之分，全是有机。 在山顶的马丘比丘，像神迹一样。印加人靠着原始的工具，把石头敲裂，打磨平整，再运到山头。建造住所，供奉神灵。 在山脚下的热水镇，居住着印加人的后裔。把旅游和当地生活结合在一起。街旁有面向游客的纪念品店、饭店；也有服务当地人的小吃摊，学校、运动场。孩子遍地跑着，大黄狗懒散地晒着太阳。 我和橙子专门找小巷深处，游客稀少，菜单上只有西班牙语的馆子，看图点菜。地道、便宜。 运动场是热水镇的中心，而不是教堂。晚上十点，这里灯火通明，人群熙攘。运动场的空间得到了充分利用。明明是半个足球场的尺寸，硬是安上了六个足球门，两个排球网，还有一片广场舞。如果把运动场看成一个锅的话，那此情此景像极了东北乱炖。 音乐和运动是无国界的语言。我加入了场上的排球比赛，比赛成了无年龄无国籍的男女混打。我们语言不通，但遵循统一套规则。一起协作，一起欢呼。 从库斯科出发，飞一个小时，飞到海拔更高的地方，的的喀喀湖。 在的的喀喀湖的一晚惊心动魄。司机先是带我们开到了荒郊野外的码头，然后我们坐上小船，驶向芦苇荡深处。大约十几分钟，豁然开朗。眼前显现了乌鲁族用芦苇草造的浮岛和房屋。岛就这么漂在水面上，远离陆地，与世无争。 上了岛才发现，接我们的老者Bemito不懂英文，我们慌了。人生地不熟，语言不通，又在孤岛之上，人为刀俎。 交流全靠谷歌翻译，好在Bemito人很善良，我们花了半天力气终于安排好了接下来的行程。 浮岛由湖里特有的植物Totora建成。Totora捆成束，在水面铺开，成了乌鲁人的土地。浮岛踩上去软绵绵的，但整个浮岛很稳，不会随波晃动。Bemito的浮岛有两米多厚，水底的Totora会被水侵蚀而腐烂，于是Bemito家每年要重铺一层Totora。游客的活动加剧了浮岛的老化，他们得铺得更频繁，才能抵消掉水的侵蚀。 湖上没有wifi，电也仅凭几块太阳能电池板供应，勉强能支撑起电灯和锅炉。水由房顶的水箱提供，由湖里的水过滤，再由抽水机抽到房顶。 游客在这里，白天发呆看书，晚上看星星和银河。 当地人原以捕鱼为业，近年来游客带来的大量收入让他们把重心转向了旅游业。浮岛上的一个双人客房，最便宜的一晚上要90美金。 游客给乌鲁人带来收入的同时，也冲击着当地的文化。Bemito的儿子盯着我，”the north face”，他是说我公司发的外套。“多少钱，美金？” 我说别人送的，我也不知道。他仍不放弃，问我的iphone多少钱。“五百多刀”我没说的太贵。他穿着脏旧的当地的外套，说自己还没有手机。 对我们是平常的物事，对他们而言成了奢侈品，冲击着他们的价值观。 可能阿米什人也正经历着类似的境遇。 参考 秘鲁“贫富墙”
Sapiens, A brief history of humankind – Yuval Noah Harari 这本书很视角很庞大，内容繁多。eye opening。以下是我感触比较深的几点: 认知革命 认知革命让智人（Sapiens）得以迅速进化。这种进化不是生物学意义上的基因进化，而是认知进化，文化进化。 认知革命指人类能够想象虚构的事物，并拥有共同想象；人类的语言愈发复杂；人类开始八卦。 认知革命让历史从生物中剥离出来，形成自己独特的学科。 农业革命 农业革命可能是偶然。从基因传递数量的角度讲，是土耳其边境的小麦驯化了人类，让人类起早贪黑为其耕作，伺候小麦生长。而不是人类驯化了小麦。 农业革命之后，人类是变得更忙碌。但它是个陷阱，农业革命让粮食过剩，人口暴增，我们再也回不去农业革命之前的游牧状态了。 地理大发现/科技革命 14世纪开始，新兴的资产阶级呼吁人类生活的重点应该从神、宗教，转移到人本身。 15世纪开始，人类承认自己的无知，开始探索未知事物。 于是有了地理大发现，以及科技革命。 科技革命不相信权威，而是相信实验结果；地理大发现里，西班牙和葡萄牙被奥斯曼土耳其帝国封锁了陆路贸易路线，于是一个向西，一个向南，开始开拓新航路。 帝国、资本、科技，三个引擎互相促进，形成正反馈的闭环。 宗教的力量 农耕时代之前，人们信仰的是万物有灵论(Animism)，认为世间万物，包括动物、植物，甚至是建筑，都有灵魂。人们认为人与世间万物是平等的。《阿凡达》中，当潘多拉的原住民把猎物射死后，他们会为猎物祈祷，祈祷它死后升上天堂。 农耕时代之后，万物有灵论式微。因为农作物，家畜，变成了人类的财产，不再与人类平等。农作物与家畜也就不再与人类拥有同等的灵魂。此外，人类虽然能够种植庄稼，圈养牲畜，但是需要祈祷风调雨顺，需要祈祷牲畜健康，繁殖。于是向掌管天气、农业的神祈祷，祭祀。多神论诞生。（多神论的起源仍然存疑） 多个神各司其职，也有喜怒哀乐。掌管诸神的主神存在，但不管人类的世俗事务，于是人类也就不祭拜主神。（比如宙斯） 随着时间的推移，信仰多神论的人们，逐渐强调自己所信奉的那个神是宇宙主神，统领一切，战争，农业，健康……并排斥其他神。于是单神论产生。 如今最重要的单神论宗教：基督教与伊斯兰教。 如今不相信神的宗教：佛教。 佛教相信超自然法则(super natural) 思维导图笔记
谢谢你愿意听更多的经验教训。 大学时旁听陈随军的《管理学》。陈老师在最后讲到学好管理学的三个方法： 熟读经书 结交高人 勤于实践 他说，“经书”已经给大家讲完了。“结交高人”和“勤于实践”，就靠诸位的努力了。 载歌在谷给了我实践和结交高人的机会，让我把书本的知识，和实践结合。 贡献者优先-一场群体狂欢 共同想象、文化、超过150人的协作。一个组织的价值观不能定得太细，太细会被挑出毛病，并无法足够包容，包容大部分人。只有像“Don’t be evil”这样大而全的口号，才能团结整个组织的人。 效率与公平-一次没有对错的争辩 官僚主义 vs 信息透明、决策。当断则断。 权力与责任-一对孪生兄弟 主持人，节目，伴舞选拔，权力与责任并存。 贡献者优先vs办好活动-理解对立统一 一个是对内，一个是对外；二者有冲突，但又互相促进。 声望-给你带来能量 声望，会给人说的话带来能量。同样的话，有声望的人来说，反驳的意见会少很多；没声望的人来说，可能就难以服众。即使说的话都一样。 声望来源于你的职位（法理型），来源于习惯 （传统型），也来源于你的品质（魅力型）。 帽子-圈住你的行为和立场 帽子指别人给你的称呼、职位。一顶帽子能不知不觉地影响你的行为和立场。你要认清这顶帽子是不是你所需要的，如果需要，留着；如果不需要，像季羡林那样，推掉。并不是出品人一定会比组长们更识大局。只是出品人在这个位置上，没有小组内招人的压力，没有具体执行的压力，所以他才有精力才能顾及高的事物。组长们本应为本组争取资源。这才是尽职的组长。在其位，谋其政，仅此而已。 理事会同理。 频繁沟通-让团队统一思想 频繁沟通，一致对外。树立一个外部的假想敌，很有用。比如村晚。 万事开头难-用人格魅力，建立威信 可以是你办成了别人没法办成的事，可以是你知道别人不知道的信息，可以是你拥有别人没有的人脉，可以是你说出了别人想说，但是不敢说，或者没法精炼表达的话。 给一部分人优越感 汉谟拉比法典，三等人。第三等的奴隶给了头两等人优越感。幽默的第一条原则也是给听众superiority，这样听众才能压力释放而笑。 当众点名表扬，当众带领大家给某一些人鼓掌，都是给予部分人优越感。 德高望重的长老 — 协调，避免站队 在两方的争执中站队的话，你的威信就会降低，并且大概率会得罪一方。保持中立，超然物外，会赢得尊重。 当然，你不得不站队时，站对活动更重要的那边。 分清Goal和Implementation – 80%的争论都是miscommunication 剩下的20%是发泄情绪。化解争论时，首先指出大家的出发点都是好的，我们的Goal都是一致的，只是Implementation上有不同意见。 扣帽子 – 用宏大的理由 争论时，大家往往拿出从大局着想的理由，而把自己的小心思藏在里面。“比赛的公平性”，“社区的长远发展”，是这些宏大理由里的常见关键词。用这种理由，对方很难反驳，除非对方把你的因果链打破。工作中的争吵也适用，只不过关键字换成了“为了用户着想”。 不确定性 – 压力的来源 压力来自于不确定性，来自于能力与责任的不匹配。 […]
