如何看人，与人交往 看人有五个维度，由浅入深，分别是： 感知层 相貌、身材、衣着 角色层 他的社会角色：教师，艺术家，政治家，程序员？ 这会决定你们的交往的话题内容，他的谈吐等 资源结构层 知识资源：他读过哪些书 经济资源：他有多少财产 社会资源：他认识哪些人 精神资源：信仰，价值观 能力圈 他有哪些能力。 构建企业的能力？影响别人的能力？共情能力？执行能力？ 存在感 他为什么存在？他要做什么？这个是人生的终极问题。 如果只是追星，或者想谈短期的恋爱的话，那么注意ta的前两层就可以了。感知层和角色层。只要长得帅，好看，就中。 我们生活中和大多数人的交往往往停留在这两层，感知层和角色层。 如果是找一生的伴侣，或者是长期的合伙人，那么则得看后面的几层，至少是看到资源结构层与能力圈。 而一个人对存在感的定义，就是他的内核。一个人是在不断强化自己的存在感，不断努力，扩充了自己的能力圈。 这种存在感，有人需要靠朋友圈点赞来维系，有人需要靠不断获取异性的关注来维系。 有人需要不断挑战自己来维系。 前两者的存在感是需要他人肯定的， 后一种存在感是自己就能维系。我们应追寻后一种的存在感。 做产品也是一样。五个层面都要做好。 总有一些产品，他的UI很难看（感知层），但用户离不开它。比如浙大的cc98。这是因为它在其他层面（资源结构层，能力圈等）做得很好。 我曾想自己就是自己的产品经理，需要把自己打造成别人喜欢的产品。这种思维模式可行，你可能会被人喜欢，但你需要回答一个终极问题：你为什么存在？这个问题的答案一定要找到，否则你会迷失自己。 产品的核心是提供确定性 对于ATM而言，其核心能力是能稳定地出钞。而不是UI多漂亮，颜色多绚丽。 对手机而言，核心能力是稳定的通讯与上网能力。而不是手机壳有多少种颜色。 一个好的产品，应该是对用户提供确定性，降低不确定性。这样用户才能对你产生依赖。 为用户降低不确定性，做人也是一样。职场上为老板降低不确定性，比如给出项目完成的ETA；生活中为伴侣降低不确定性，比如她下班时准时出现在她楼下接她。比如你的性格，价值观，一直很统一。与朋友相处中，也要提供确定性，比如是一个准时的人，诚信的人。 其实一直狡诈，出尔反尔，倒也是一种确定性。 打德扑时，则完全相反，不能给对手提供任何确定性。 百度想做音乐搜索，面试了一堆产品经理，问他们想把音乐搜索做成什么样子。最终被录取的产品经理就说了六个字：搜得到，能下载。 这就是一款产品的核心功能。 对于google而言，核心能力是搜索。其给用户的确定性如此之强，以至于用户用能否访问Google来验证自己是否连上了互联网。 维系组织 马云说，维系组织靠的是四个层面，由浅入深： 共同规则 共同利益 共同信仰 至情至性 载歌在谷维系靠的是共同信仰（？）；核心价值观，xxx的伟大复兴都是在强调共同信仰；刘关张靠的是至情至性。 中美关系的和好与紧张原因是共同利益的变化，肯定不是共同信仰。 为了省房租而住在一起的情侣是因为共同利益，这样的维系不够牢固。除非有更深的维系，比如共同信仰，关系才能长久。 爽点 痛点 痒点 […]